6月30日上午，公司在四樓會議室召開中層干部和全體管理人員會議，總結回顧上半年工作，安排部署下半年目標及措施。總經理朱天合在會上做了重要講話。
首先，朱天合總經理總結回顧了上半年工作。他說，今年上半年，我們積極落實年度工作會議精神和2月7日技術和營銷工作會議精神，生產經營和項目建設均取得了很大成績。訂貨合同數和產銷額均比去年同期增長50%以上；建筑面積5萬平方米的重型裝備廠房已經拔地而起，新設備訂貨正在招標中；在技術隊伍建設、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、降低成本等方面同樣取得了不菲的成績；推行事業(yè)部管理體制后，運行效率大大提高了，實現了合同全部按期交付，客戶滿意度得到空前提升；在此期間，公司解決了大量重組遺留問題。焦礦公司半年來的工作，政府是認可的，集團公司和馬海洋董事長給予了充分肯定，也得到了多數職工和社會各界包括合作伙伴的認同。
朱天合提出，下半年工作的指導思想是：發(fā)揮主觀能動性，積極進取，迎難而上，打開新局面，再創(chuàng)新成績，下半年生產經營指標要確保實現比上半年翻一番，九月底前基本完成8萬噸重型成套裝備項目的建設任務，向建廠六十五周年和企業(yè)完成重組一周年獻禮。下半年的主要任務是：1、要繼續(xù)擴大生產經營規(guī)模，加強銷售隊伍建設，加快市場研究和市場布局。2、加快新產品開發(fā)和產品優(yōu)化設計，更多地采用技術手段提高市場競爭能力。3、加強對項目建設的領導,確保9月底項目主體基本建成。4、進一步深化改革，加強管理，理順各事業(yè)部權責關系。5、妥善處理好各方面的關系，為企業(yè)生產經營和搬遷發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
會議要求，下半年的工作要制定專項計劃，明確責任人，排出時間節(jié)點，重在督促檢查落實，力爭把全年任務目標完成得更好。 |
