2014年2月7日，焦礦公司召開技術(shù)和營銷工作會議，河南中軸集團總經(jīng)理兼焦礦公司總經(jīng)理朱天合在會上指出，根據(jù)全年工作總體要求，我們在春節(jié)后上班第一天召開技術(shù)和營銷工作會議，主要安排部署以下五方面的工作：
一、在技術(shù)中心設(shè)立情報研究所，建立起與市場接軌的情報信息系統(tǒng)。
二、引進人才和新產(chǎn)品開發(fā)。
三、建立技術(shù)創(chuàng)新推動機制。
四、通過產(chǎn)業(yè)調(diào)查，撰寫焦礦公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，為籌建中軸集團高端裝備設(shè)計研究院做準備。
五、關(guān)于營銷工作。
（一）建立大銷售格局，擴充銷售隊伍，充分利用社會人才資源，創(chuàng)造條件，提前實現(xiàn)產(chǎn)銷上規(guī)模。
（二）籌備于3月28日召開產(chǎn)品出口和國際合作會議。
（三）籌備5月28日召開全國用戶座談會。
（四）籌備參加9月16日至18日在北京召開的2014中國北京國際礦業(yè)展覽會。
（五）以事業(yè)部為主體，完善售后服務(wù)體系。
關(guān)于提前實現(xiàn)產(chǎn)銷上規(guī)模，朱天合在會上強調(diào)：不要等搬遷以后再上規(guī)模，不要等新項目建成以后再上規(guī)模，不要等生產(chǎn)能力上去了再上規(guī)模，不要等開發(fā)出新產(chǎn)品以后再上規(guī)模，而是要制定出積極的產(chǎn)銷爬坡計劃，今年產(chǎn)銷額要比去年增長三倍，明年超過焦礦公司歷史最高水平。
朱天合最后指出：集團公司將2014年定位于繼2004年以來的又一個加快企業(yè)發(fā)展的大好機遇期，將主格調(diào)定位于加快企業(yè)發(fā)展。焦礦公司應(yīng)該是整個中軸集團加快發(fā)展的主力軍、是中軸項目建設(shè)的主戰(zhàn)場、是中軸未來幾年強勁增長的發(fā)動機。我在這里提出一個目標：三年之內(nèi)成為中軸集團第一大子公司，擠入行業(yè)前十名，五年之內(nèi)聯(lián)合福沃重工公司和東風(fēng)重機公司，構(gòu)成中軸裝備制造板塊，撐起中軸半壁江山，擠入行業(yè)前五名。
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